王者，制人以道，降心服志

王者，制人以道，降心服志。如果说古代的五帝是以道德无为而治的治国之道，那么三王夏禹、殷商、周文王则是用道义来征服人心了。

什么是王者，什么是霸者？一流国家和一流企业做的是标准，二流的国家和二流的企业做的是技术，三流的国家和三流的企业做的是服务，四流的国家和四流的企业做的是残酷的价格竞争。

一流企业作势，二流企业作市，三流企业做事。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。一流销售的是观念，二流销售的是产品，三流销售的是赚钱。一流的团队只合作不竞争，二流的团队合作作又竞争，三流的团队只竞争没有合作。

真正聪明有智慧的的领导都会装憨，这样将建言、做事的机会都给了下属，领导只是坐等结果而已。而太“聪明能干”的领导，对组织来说是一场灾难。

比如夏桀，文武双全；比如商纣，资辨捷疾，闻见甚敏；材力过人，手格猛兽；知足以距谏，言足以饰非；矜人臣以能，高天下以声，以为皆出己之下。

再比如项羽，力能举鼎，智能沉舟破釜。最终的结局呢？夏桀陨于瑶台，商纣焚于宝玉，项羽自刎乌江。夏朝在桀之后终结，殷商在纣之后断了基业，楚霸王甚至都没来得及感受君临天下的滋味便自刎乌江。

跟着一个很能干的领导，下属永远不会有出头之日，这是韩信之所以离开项羽的原因。

当领导感觉疲惫的时候不妨问问自己：“我是不是太能干了？”当领导被下属的愚蠢气得要死的时候不妨问问自己：“我是不是太聪明了？”

因为聪明，足以决疑，所以听不进别人的不同意见，下属遇到头疼的事情只能来找领导讨主意；因为能干，总怕别人行差踏错，所以要常常率先垂范，下属集在一起看领导独自表演。最后的结果便是，所有的问题都要领导来决策，所有的事情都要领导亲自出面，你不累谁累？

打败项羽夺了天下之后，刘邦召集部属们总结经验。《史记·高祖本纪》记载，高祖置酒雒阳南宫。高祖曰：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”

高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”

高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给餽饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”

真正聪明有智慧的的领导都会装憨，遇到下属来请示，也常常向别人“请教”：“计将安出？”你有一个计划，我有一个盘算，领导要做的，就是多种可能间作出取舍，在多个方案中选择最有利于自己的进行拍板。

三皇无言而化流四海，故天下无所归功。

帝者，体天则地，有言有令，而天下太平。君臣让功，四海化行，百姓不知其所以然。故使臣不待礼赏有功，美而无害。

王者，制人以道，降心服志，设矩备衰，四海会同，王职不废。虽有甲兵之备，而无斗战之患。君无疑于臣，臣无疑于主，国定主安，臣以义退，亦能美而无害。

霸者，制士以权，结士以信，使士以赏。信衰则士疏，赏亏则士不用命。

你是个什么样的领导？皇者？帝者？王者？还是霸者？

王道是最优越的管理模式，王道的特点是：以合乎自然规律和人类愿景的大道来凝聚人，统一大众心智，用规矩和制度来制约人，预防社会风气的衰退，这样就可以做到四海同会，天下归一了。

打造王道企业就是要用先进的经营理念、理想和信念，即优秀的企业文化（使命、愿景、价值观的总和）来凝聚人，使所有的企业员工愿景、目标和志向达到高度统一。

做到上下同欲者胜；管理上以科学的流程、标准、规矩来制约个人行为，做到诱之以道，齐之以法。

分配上以合理的体制、分配制度来激励人，做到让和企业共同成长并能独当一面的创业者和奋斗者共享公司主权（股权）。

让真正为公司发展奉献智慧、技能和开辟业务的骨干员工分享公司发展利益（分红权），让普通员工和劳动者充分享受到按劳分配的喜悦，实现共享和共赢，这样就可以做到王者天下了。

欢迎大家品读中华大家读书会！

弘扬中华传统文化传播正能量！

感恩家庭幸福和谐厚德载物！

感恩万佛之祥光照耀神天共佑！

感恩天地滋养万物！感恩国家培养护佑！

感恩父母养育之恩！感恩恩师谆谆教导！

祈世界和平！国泰民安！阖家幸福安康！